总的工作思路：一是以新常态为指针，建立公平发展的工作平台；二是以制度建设为抓手，推进单位规范化发展；三是以养护管理为中心，提升精细化管理水平。
       工作方向：一是基层单位一心一意搞管理；二是机关科室全心全意搞服务；三是借助绿景公司集中精力搞创收；四是苗圃服务于管理，兼顾经营搞创收。
       总体工作：一是抓单位风气建设，促进工作作风转变；二是抓规范管理、程序化管理，促进单位制度建设；三是加强劳务用工管理，提高工作效率；加强督查考核，提高管理水平；四是加强工程管理，提高利润空间，为单位可持续发展奠定基础。
       当前的具体任务：
     （一）做好迎接国家卫生城市复审有关工作。大家一定要充分认识到这项工作的重要性、紧迫性，2月26日，市委、市政府专门召开了动员大会，会上，市城管执法局作为责任单位签订了目标责任书。按照市里印发的方案，有三个时间节点，5月份各项整治就要达到标准要求，6月份就要迎接国家卫生城市省级考核和“除四害先进城市”省级复审，7月份到9月份要随时做好迎接全国爱卫会的暗访考核。对于我们园林局承担的工作任务，一定要争取做到不失分、得高分、争加分。这就需要前期非常认真细致地做好排查工作，要逐条逐项地进行拉网式清查，确保应整改的内容一丝不漏。对查出的问题统一纳入工作台账，逐个破解整改，逐项落实到位。按照“定员、定岗、定责、定时”的工作要求，细化分解任务，严格问责问效，在谁的责任区域出现问题就要追究谁的责任。大家要善于抓住机遇，借势借力，对平时依靠自身力量难以解决的问题，要搭上创卫复审这班车，集中力量，精准发力，在完善基础设施、提升园容园貌方面狠下工夫，推动工作在更高层面规范有序发展。
     （二）提高精细化管理水平。什么是精细化管理？3月4号孙局长讲话有明确定义：工作标准高，考核量化细，区域全覆盖，责任网格化，处处有人管，事事有人干。简单地说，经得住查、耐得住查、保持长效，就是精细化管理。我们的管理目前还达不到基本的管理要求，基本要求就是：无裸露，无枯株、枯枝、枯叶，无缺株少垄，无垃圾，设施完好，修剪得当。如何实现精细化管理？就是要确保每株树、每平方米草坪、每处公园绿地都实现定人、定责、定标准、定奖惩。我们已经制定出台了《园林绿化养护管理考核办法》，就要不折不扣地落实到工作中。今后，要加大督查考核力度，通过月通报，季评比，年考核手段，建立动态跟踪考核机制，奖优罚劣，促进养护管理水平的提高。对于常发性的旱情、病虫害要有预案机制，做到提早谋划、提前部署，把不利影响降到最低。孙局在会上提到，工作要有突破点，即：园林怎么解决特殊条件下树木养护问题，特别是旱情应对问题。去年，树木黄化病引起了各级领导、市民的广泛注意，今年一定要提前做好工作，把治理树木黄化病作为专项课题加以研究，采取积极措施应对，杜绝这种情况再次发生。
     （三）做好摸排家底工作。各单位要对各自辖区内的绿化苗木、基础设施进行一次全面细致的摸底工作并建立台账，每个负责人都要熟悉自己的家底，了然如胸，说起来如数家珍。目前，有的负责人对家底还不是很清楚，仍然需要做大量的工作。